«Грошай практычна не застаецца»
- 5.11.2026, 22:37
Айцішнікі пра тое, як «таюць» іх заробкі.
У 2025 годзе ў тэхналагічным сектары ЗША скарацілі 154 445 працоўных месцаў — гэта на 15% больш, чым у 2024-м. Пры гэтым колькасць запланаваных наймаў знізілася на 34%, а заробкі ў ІТ па многіх напрамках зменшыліся на 7–10%, піша «Онлайнер». Чаму так сталася, наколькі балючым аказалася гэта падзенне і што беларусы-айцішнікі плануюць рабіць далей?
«У людзей проста забіраюць працу, і заробак „тае“»
Мікалай (імя зменена на просьбу героя) адзначае, што асабліва моцным падзенне заробкаў адчуваецца, калі ўспамінаць перыяд з 2020 па 2022 год. Беларус кажа: пакуль увесь свет змагаўся з пандэміяй, ІТ-рынак «падымаўся, як булачка ў печы».
— Тады кампаніі масава пераходзілі на аддалёнку, пракачваліся лічбавыя прадукты і воблачная інфраструктура. Усё гэта трэба было абслугоўваць, і для ўсяго гэтага былі патрэбныя людзі. Таму ва многіх кампаніях найм быў бесперапынным, і працадаўцы ледзь не змагаліся за добрых спецыялістаў. А калі сапраўды добрыя скончыліся, пачалі змагацца за тых, хто горшы.
Сам Мікалай у 2020 годзе быў пачынаючым мануальным тэставальнікам: у 2019-м ён скончыў універсітэт і толькі-толькі пачаў атрымліваць першыя грошы за пошук багоў і выкананне таго, што было прапісана ў тэхзаданні. Восенню 2019 года ён працаваў у невялікай кампаніі, якая займалася распрацоўкай праграмнага забеспячэння пад заказ, а ў лютым 2020-га да яго звярнуўся рэкрутар буйной iGaming-платформы.
— Да мяне прыйшлі, таму што адкрываўся новы накірунак, і кампаніі трэба было пашыраць штат супрацоўнікаў. Каб вы разумелі, ад першага суразмоўя да фінальнага офера прайшло ўсяго два дні, і там мне прапаноўвалі ўдвая больш, чым на актуальным месцы працы.
Вядома, я пагадзіўся: мне было 23, я толькі з'ехаў ад бацькоў, і грошы, якія там прапаноўвалі, здаваліся чымсьці нерэальным. Лічыце, што офер я прыняў у аўторак — і ўжо ў наступны панядзелак змог выйсці на новае месца, бо ўдалося дамовіцца аб звальненні па згодзе бакоў. Хлопцы з той працы потым яшчэ расказвалі, што чалавека на маё месца знайшлі за тры дні.
На новым месцы мужчына сустрэўся са стаей такіх жа «зялёных» айцішнікаў, якіх наймалі за лічаныя дні. Усяго на новым для кампаніі накірунку было восем тэставальнікаў — іх падзялілі на каманды і за кожнай замацавалі вопытнага спецыяліста.
Успамінаючы перыяд з 2020 па 2021 год, Мікалай усміхаецца, кажучы, наколькі лёгкім тады быў працоўны тэмп і наколькі спакойна яго працадаўца раздаваў бонусы і прэміі. За два гады, праведзеныя ў той кампаніі, суразмоўца набыў сабе апошні на той момант iPhone, MacBook, стаў уладальнікам Audi A5 і задумаўся пра першы ўнёсак за ўласнае жыллё.
Аднак у 2022-м сітуацыя змянілася, і тэхналагічныя кампаніі пачалі скарачаць выдаткі. Восенню таго года скарачэнні дабраліся і да Мікалая: беларус, хоць і забяспечаны фінансавай кампенсацыяй за датэрміновае звальненне, вымушаны быў адправіцца на пошукі новага месца.
— Ужо тады адчувалася, што ўзровень шчодрасці наймальнікаў знізіўся. Тут ужо не кампаніі канкуравалі за супрацоўнікаў, а наадварот. І патрабаванняў, і этапаў субяседаванняў было больш. Новую працу я змог знайсці толькі праз месяц, і там па ўмовах было горш, чым на папярэднім месцы.
Забягаючы наперад, адзначым, што Мікалай лічыць: у той момант ён засмучаўся дарма — як мінімум таму, што не ведаў, што яго чакае наперадзе. Два гады ён працаваў у звыклым для сябе рытме, а зімой 2024-га апынуўся ў сітуацыі, калі ў ягонай кампаніі пачалі напоўніцу выкарыстоўваць ШІ.
— Што вы маеце на ўвазе пад «напоўніцу выкарыстоўваць ШІ»?
— З лютага 2024 года ў нас не адкрылі ніводнай новай пазіцыі. Новыя людзі прыходзілі толькі ў тым выпадку, калі звальняліся цяперашнія супрацоўнікі, і то не заўсёды вызваленая пазіцыя закрывалася чалавекам — часам яе месца займаў агент.
З прыходам новага CIO галоўным словам у нас стала «аптымізацыя», што для звычайных супрацоўнікаў гучыць як «вашы стаўкі зменшацца, а грошай будзе менш». Частка нашых распрацоўшчыкаў, якія яшчэ ў 2024 годзе былі ў штаце, цяпер працуюць на 0,5 стаўкі, а хто-небудзь — увогуле на 0,25. У людзей проста забіраюць працу, і заробак «тае».
Як сцвярджае Мікалай, за апошні год яго заробак не вырас, а толькі зменшыўся. У беларуса не атрымліваецца папаўняць зберажэнні — наадварот, ён перыядычна дастае нешта з фінансавай падушкі, таму што не можа адвучыць сябе ад ладу жыцця, якога трымаўся яшчэ год таму.
Стаміўшыся ад праяў аптымізацыі, чытач адправіўся на пошукі новага месца. Аднак і там яго чакаў непрыемны сюрпрыз: аказалася, што патрабаванні наймальнікаў па яго спецыяльнасці ўзмацніліся, і цяпер прапаноў, на якія ён мог бы пагадзіцца, «проста няма».
— Усе вакансіі, на якія я цяпер натыкаўся, прадугледжваюць або тыя ж грошы, або яшчэ меншую суму. А я ж не разлічваю на нешта зааблачнае — проста хацеў вярнуць тое, што ў мяне было яшчэ два гады таму.
— Калі не сакрэт, наколькі моцна зменшыўся ваш заробак?
— Калі груба, то на 30%. Так, нагрузкі стала менш, але ад гэтага не лягчэй. У нас поўны фармат офіса — калі б была аддалёнка, я хаця б мог прысвяціць вызвалены час хатнім справам. А так застаецца толькі адседжваць за маніторам і напрыканцы месяца зноў думаць пра тое, што грошай практычна не застаецца.
— Не думалі знайсці падпрацоўку, каб хоць неяк выправіць сітуацыю?
— Для таго грэйда, на якім я цяпер знаходжуся, падпрацовак катастрафічна мала. Ёсць поўная занятасць і нейкія «тэмкі», звязаныя з крыптавалютамі і гемблінгам. Я такога стараюся пазбягаць. Але таксама не ведаю, колькі доўга атрымаецца, таму што плаціць па рахунках усё ж трэба.
Зараз я проста пастаянна сачу за вакансіямі ў чаканні вартых. Адна частка маіх калег робіць тое самае, іншыя проста чакаюць, што ўсё само сабой вырашыцца, і яны зноў будуць атрымліваць нармальныя грошы.
Яніна (імя гераіні зменена па яе просьбе) — рэкрутар адной з беларусскіх кампаній, што займаюцца аўтстаф-распрацоўкай. Паводле яе слоў, некаторыя кампаніі сапраўды замяняюць частку супрацоўнікаў ШІ-агентамі.
— Але тут важна ўдакладняць, пра якія менавіта кампаніі мы гаворым. Стаўку на ШІ-агентаў робяць або вельмі вялікія кампаніі, якія ў СНД можна пералічыць на пальцах адной рукі, або ледзь не стартапы, у якіх можа быць задзейнічана пяць-шэсць чалавек, і ШІ ім неабходны як дадатковыя рукі.
Я б не сказала, што проста цяпер ШІ забірае ў нашых айцішнікаў працу: вакансіі ёсць, попыт на прафесіяналаў актуальны. Але і нельга не адзначыць, што рынак скарэктаваўся, асабліва калі параўноўваць яго з тым, што было на пачатку 2020-х.
— Нашы чытачы кажуць, што з-за ШІ яны сталі атрымліваць менш. Ці сапраўды можна вінаваціць у гэтым штучны інтэлект?
— Адзначу, што ў бліжэйшай перспектыве ШІ дакладна не заменіць сеньёраў, лідаў і ўсіх, хто знаходзіцца вышэй. Усе, хто прымае стратэгічныя рашэнні, займаецца архітэктурай і неяк уплывае на працэс найму, на маю думку, могуць спаць спакойна.
Што датычыцца лінейных спецыялістаў… Калі мы возьмем моцнага мідла ў той жа Unity-распрацоўцы, то ШІ хутчэй дапамагае яму, чым перашкаджае: ён можа брацца за большую колькасць праектаў і дэлегаваць рутыну.
З пазіцыямі джунаў справы ідуць крыху інакш. Цяпер у некаторых галінах распрацоўкі попыт на іх знізіўся — проста таму, што замест пашырэння каманды з 10 да 15 распрацоўшчыкаў кампанія можа пакінуць ранейшы штат, укараніць інструменты ШІ і дасягнуць параўнальнага аб'ёму вытворчасці. То бок паслугі некаторых спецыялістаў проста аказваюцца неактуальнымі.
— Як тое, што адбываецца, уплывае на заробкі айцішнікаў?
— Як я казала, у тых, хто бярэ на сябе і кіраўніцкія задачы, нічога не змянілася. А ў тых, чые навыкі могуць быць заменены дзеяннямі ШІ-агентаў, можа скарціцца стаўка. У некаторых выпадках супрацоўнікаў і ўвогуле скарачаюць.
Але падкрэслю, што гэта прыватныя выпадкі. Не стану казаць, што ў масе заробкі нашых айцішнікаў абрынуцца: калі вы сапраўдны прафесіянал, ШІ вам толькі дапаможа. Але калі ён стварае вам канкурэнцыю, варта задумацца, што яшчэ вы можаце прапанаваць працадаўцу.