Псіхолаг патлумачыў, як стварыць здаровы калектыў

• 9.11.2026, 18:00

Добрага заробку і цікавых задач недастаткова.

Добры заробак, цікавыя задачы і ўдзел у карпаратыўных мерапрыемствах не гарантуюць, што чалавек будзе адчуваць сябе камфортна на працы. Супрацоўнікам неабходна адчуваць, што яны сапраўды належаць да калектыву, важныя для калег і з'яўляюцца часткай агульнай справы. Менавіта недахоп такога пачуцця можа падрываць дабрабыт нават у кампаніях з развітай карпаратыўнай культурай, піша прафесар арганізацыйнай псіхалогіі Рональд Рыджыё у Psychology Today (пераклад — сайт Charter97.org).

Даследчык выдзяляе тры складнікі пачуцця прыналежнасці да калектыву. Першы — сапраўдныя стасункі з калегамі, заснаваныя на ўзаемнай падтрымцы і даверы, а не толькі на фармальных зносінах. Другі — адчуванне прафесійнай ідэнтычнасці, калі чалавек ганарыцца сваёй камандай і арганізацыяй. Трэці — эмацыйная сувязь з працоўным месцам, якая фарміруецца дзякуючы агульнаму досведу і ўспамінам.

«Недастаткова проста ўдзельнічаць у сустрэчах і прыняцці рашэнняў. Супрацоўнікам неабходна адчуваць, што яны сапраўды з'яўляюцца часткай калектыву», — адзначаецца ў артыкуле.

Для гэтага кіраўнікам прапануюць развіваць праграмы настаўніцтва, арганізоўваць нефармальныя сустрэчы і сумесныя заняткі, ствараць групы ўзаемнай падтрымкі паміж аддзеламі. Важна таксама выяўляць, хто з супрацоўнікаў аказваецца ізаляваным ад нефармальных зносін і каманднай працы.

Пры гэтым падтрымка патрэбная не толькі шараговым работнікам. Кіраўнікі таксама могуць адчуваць адзіноту і мець патрэбу ў зносінах з калегамі, якія сутыкаюцца з падобнымі цяжкасцямі.

«Мерапрыемствы, што развіваюць пачуццё прыналежнасці, дапамагаюць выбудоўваць пазітыўныя стасункі і павышаць дабрабыт супрацоўнікаў», — падсумоўвае Рыджыё.