ШІ-кампаніі ў ЗША пераходзяць на 70-гадзінны працоўны тыдзень
- 10.02.2026, 22:10
У стартап-асяроддзі ўсё прыкметней укараняецца мадэль, блізкая да культуры «996».
На фоне ўсё больш жорсткай канкурэнцыі за інвестыцыі і рынак ШІ-кампаніі ў ЗША ўсё часцей вяртаюцца да надзвычай доўгага працоўнага графіка — да 70–72 гадзін на тыдзень. У стартап-асяроддзі ўсё прыкметней укараняецца мадэль, блізкая да культуры «996» — з 9 раніцы да 9 вечара шэсць дзён на тыдзень, паведамляе BBC.
Прыкладным паказальнікам такога падыходу стала нью-ёркская кампанія Rilla, якая распрацоўвае сістэмы ШІ для кантролю працы выязных каманд продажаў. Вакансіі кампаніі аформленыя ў характэрным для стартапаў стылі і прапануюць канкурэнтную аплату працы, пашыраны сацыяльны пакет і дадатковыя бонусы. Пры гэтым у апісанні прама пазначана, што прэтэндэнтам не варта адгукацца, калі яны не гатовыя да 70-гадзіннага працоўнага тыдня.
Кіраўнік па росту Rilla Уіл Гао заяўляе, што кампанія мэтанакіравана шукае амбіцыйных супрацоўнікаў з высокай уцягнутасцю ў вынік. Паводле яго слоў, фармальна жорсткага графіка ў кампаніі няма: супрацоўнікі могуць працаваць дапозна і кампенсаваць гэта больш познім пачаткам працоўнага дня. Аднак павялічаная колькасць працоўных гадзін разглядаецца як норма.
Культура «996» сфармавалася ў Кітаі ў мінулым дзесяцігоддзі і актыўна прасоўвалася, у прыватнасці, заснавальнікам Alibaba Джэкам Ма, які называў такі рэжым благаслаўленнем. Аналагічныя практыкі ўжываліся і ў іншых тэхналагічных карпарацыях, уключаючы Baidu, а з цягам часу гэты падыход пачаў выходзіць за межы кітайскага рынку.
Паводле звестак BBC, сёння элементы «996» найчасцей праяўляюцца менавіта ў ШІ-стартапах, што знаходзяцца ва ўмовах жорсткай канкурэнцыі за венчурны капітал. Актыўны прыток інвестыцый і высокая рызыка няўдачы падштурхоўваюць заснавальнікаў да максімальнай мабілізацыі каманд. У выніку ўсё больш кампаній наўпрост пазначаюць у вакансіях, што кандыдаты, арыентаваныя на стандартны 40-гадзінны тыдзень, ім не падыходзяць.
Пры гэтым культура звышдоўгіх працоўных гадзін застаецца прадметам вострай крытыкі. Апаненты ўказваюць на зніжэнне эфектыўнасці выгарэлых супрацоўнікаў, складанасці з прыцягненнем дасведчаных спецыялістаў з сямейнымі абавязкамі і доўгатэрміновыя рызыкі для ўстойлівасці бізнесу. Эксперты адзначаюць, што маладыя заснавальнікі нярэдка памылкова ўспрымаюць перапрацоўкі як універсальны шлях да поспеху.