Каго звычайна заахвочваюць працадаўцы?

• 3.06.2026, 17:58

Сапраўдныя прафесіяналы часта прайграюць барацьбу за павышэнне.

Шмат якія кампаніі памылкова ацэньваюць супрацоўнікаў, заахвочваючы не рэальныя вынікі і здольнасці, а знешнія прыкметы поспеху. Да такой высновы прыйшлі эксперты па кіраванні персаналам, якія вывучалі працэсы найму, ацэнкі і прасоўвання работнікаў у розных арганізацыях, піша Psychology Today (пераклад — сайт Charter97.org).

Паводле слоў спецыялістаў, працадаўцы часта заяўляюць пра важнасць лідарства, стратэгічнага мыслення і каманднай працы, аднак на практыцы прасоўваюць людзей з іншымі якасцямі. Упэўненасць нярэдка прымаюць за лідарства, красамоўства — за стратэгічнае мысленне, а камунікабельнасць — за здольнасць эфектыўна працаваць у камандзе.

Эксперты адзначаюць, што такія рашэнні рэдка выглядаюць памылковымі ў момант іх прыняцця. Аднак з цягам часу яны фарміруюць карпаратыўную культуру і ўплываюць на тое, хто атрымлівае павышэнне, каго лічаць перспектыўным супрацоўнікам і чыё меркаванне ўспрымаецца ўсур'ёз.

Асабліва прыкметнай праблема становіцца на фоне змяненняў на рынку працы. У кампаніях працуюць прадстаўнікі розных пакаленняў, павялічваецца колькасць супрацоўнікаў з нестандартнымі стылямі мыслення, а штучны інтэлект бярэ на сябе ўсё больш руцінных задач. У гэтых умовах усё большай каштоўнасці набываюць такія якасці, як здольнасць прымаць рашэнні, адаптыўнасць, крэатыўнасць і ўменне працаваць у складаных сітуацыях.

Аднак менавіта гэтыя навыкі найцяжэй ацаніць. Добры спецыяліст можа не быць харызматычным, моцны лідар — не імкнецца пастаянна прыцягваць увагу, а супрацоўнік са стратэгічным мысленнем — лепш выказваць ідэі пісьмова, чым на нарадах.

Даследчыкі папярэджваюць, што кампаніі рызыкуюць упускаць каштоўных работнікаў, калі працягваюць арыентавацца на павярхоўныя сігналы замест рэальных вынікаў. Па іх меркаванні, у бліжэйшыя гады бізнесу давядзецца перагледзець крытэрыі ацэнкі персаналу, каб больш эфектыўна выяўляць і развіваць таленавітых супрацоўнікаў.