Психолог объяснил, как создать здоровый коллектив

• 9.11.2026, 18:00

Хорошей зарплаты и интересных задач недостаточно.

Хорошая зарплата, интересные задачи и участие в корпоративных мероприятиях не гарантируют, что человек будет чувствовать себя комфортно на работе. Сотрудникам необходимо ощущать, что они действительно принадлежат к коллективу, важны для коллег и являются частью общего дела. Именно нехватка такого чувства может подрывать благополучие даже в компаниях с развитой корпоративной культурой, пишет профессор организационной психологии Рональд Риджио в Psychology Today (перевод — сайт Charter97.org).

Исследователь выделяет три составляющие принадлежности к коллективу. Первая — настоящие отношения с коллегами, основанные на взаимной поддержке и доверии, а не только формальном общении. Вторая — ощущение профессиональной идентичности, когда человек гордится своей командой и организацией. Третья — эмоциональная связь с рабочим местом, которая формируется благодаря совместному опыту и воспоминаниям.

«Недостаточно просто участвовать во встречах и принятии решений. Сотрудникам необходимо чувствовать, что они действительно являются частью коллектива», — говорится в статье.

Для этого руководителям предлагают развивать программы наставничества, организовывать неформальные встречи и совместные занятия, создавать группы взаимной поддержки между отделами. Важно также выяснять, кто из сотрудников оказывается изолированным от неформального общения и командной работы.

Причем поддержка нужна не только рядовым работникам. Руководители тоже могут испытывать одиночество и нуждаться в общении с коллегами, которые сталкиваются с похожими трудностями.

«Мероприятия, развивающие чувство принадлежности, помогают выстраивать позитивные отношения и повышать благополучие сотрудников», — заключает Риджио.